12月16日，航空工業(yè)洪都召開卓越管理體系暨數(shù)字化建設(shè)工作會(huì)，聽取了卓越管理體系暨數(shù)字化建設(shè)年終工作匯報(bào)，分析了2025年工作進(jìn)展、面臨的形勢(shì)、差距及存在的問題，部署了2026年工作，提出了數(shù)字化建設(shè)工作要求。
會(huì)議指出：
要統(tǒng)一思想，以系統(tǒng)思維推進(jìn)卓越管理體系深度融合、多要素融合，持續(xù)優(yōu)化體系架構(gòu)，過程管理精益求精，績(jī)效驅(qū)動(dòng)成效落地，不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)，提升治理效能。
要凝聚共識(shí)，深入推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)成果應(yīng)用，不斷加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，加速推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深度拓展業(yè)務(wù)融合，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
要同向發(fā)力，推動(dòng)管理體系建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，加速數(shù)字賦能，狠抓落地見效，健全長(zhǎng)效機(jī)制，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，聚焦數(shù)字化賦能主價(jià)值鏈，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，為公司“十五五”數(shù)智洪都建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
