行為觀——熱愛洪都 感恩洪都 扎根洪都 建設洪都
熱愛洪都 感恩洪都 洪都是我們的共同家園，始終給予了我們安定祥和，給予了我們發(fā)展機遇和價值平臺，成就了我們的家庭、事業(yè)與人生價值，共同收獲發(fā)展成果。我們對洪都的感恩，就是回報洪都以無比的熱愛。
扎根洪都 建設洪都 熱愛與感恩轉化為行為，就是扎根洪都、建設洪都。洪都的跨越發(fā)展，離不開洪都人的艱苦奮斗，扎根建設，需要每一位洪都人與洪都并肩作戰(zhàn)，共榮辱，同進退。
人才觀——想干事者給機會 能干事者給舞臺 干成事者給待遇
洪都的事業(yè)需要人才。我們要力爭成為洪都的有用之才，致力于將個人才能與企業(yè)發(fā)展目標相融合，獲得機會、登上舞臺、贏得待遇，充分施展才華，助推事業(yè)，成就理想。不干事者終將被淘汰。
團隊觀——坦誠友愛 協(xié)同一致
全體員工必須統(tǒng)一于企業(yè)的大局，以目標、思想、行為的協(xié)同一致為最高目標，相互之間通力合作、坦誠相待、友愛互助、和諧聚力，以團隊的卓越成就共同的事業(yè)。
管理觀——講求規(guī)則 高效卓越 以人為本
我們要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念，由制度來指導日常行為，防范風險、傳遞規(guī)則；提升運行效率，減少不增值的管理環(huán)節(jié)，降低管理成本，運營高效卓越。通過“以人為本”的制度設計，釋放人的能動性和積極性，體現(xiàn)企業(yè)關懷，努力讓個人和組織實現(xiàn)價值最大化。
質量觀——質量是航空人的生命
質量一手托起國防生命線，一手托起企業(yè)存亡。我們必須以求真務實的精神，“嚴、慎、細、實”的工作作風，以鐵的紀律和嚴明的考核機制，認真對待產品質量和工作質量，全方位提升洪都的質量能力，堅守質量誠信，保證優(yōu)質交付。
危機觀——居安思危 居危思進
在市場經濟條件下，危機始終潛伏在發(fā)展的各階段各環(huán)節(jié)，潛伏在我們身邊。我們必須時刻保持清醒，認清風險，抓住機遇，突破盲區(qū)，不麻木、不消極，早謀動，早布局，未雨綢繆，做好準備，不亂陣腳，轉危為安。
市場觀——創(chuàng)造市場 引領需求
我們要始終堅持“生產一代、研制一代、預研一代、構思一代”的循環(huán)研發(fā)思路，積極開拓市場，創(chuàng)新商業(yè)模式，引領消費需求，獲得商業(yè)成功。這是洪都搏擊市場的制勝法寶。
競爭觀——在學習中進取 在創(chuàng)新中超越
競爭時刻存在，稍有遲疑，便錯失機遇，遭受損失，甚至被淘汰。我們不能固步自封、墨守成規(guī)，要向先進技術、先進管理、先進文化看齊，融會貫通，在進取中求勝；把主動求變作為企業(yè)生存法則，大膽創(chuàng)新，不斷超越，占得先進，獲得勝勢。
品牌觀——品牌即價值
品牌是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)、企業(yè)價值特質的集中代表。品牌作為無形資產，包含品牌忠誠度、知名度、認知度、聯(lián)想度和相關專有權，有其量化價值。在航空工業(yè)品牌文化的統(tǒng)領下，洪都的特色品牌文化，彰顯了戰(zhàn)略導航、資源聚合、價值創(chuàng)新、業(yè)務協(xié)同的市場競爭優(yōu)勢。我們必須大力實施品牌戰(zhàn)略，進行品牌推廣，自覺維護洪都品牌，突出“世界教練機看中國，中國教練機看洪都”的核心品牌力量，實現(xiàn)品牌價值的最大化。
